早在很久之前，业内专家曾提出了ERP软件的概念，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受现代企业管理理论之一。那么在部署ERP软件前，你需要考虑哪些问题呢？让我们一起来了解一下。
1、你是否有思想准备对ERP系统的实施倾以足够的关注？
要确实地关注实施的关键环节的推行结果，并适度地督战，强调阶段目标的实现。
2、当系统的实施规范和现实管理操作发生冲突的时候，你是否有足够决心做出取舍？
现实的管理流程很可能和系统的规范发生冲突，你一定要有足够的决心做出取舍。
3、你是否有个资深的顾问来主导整个系统的实施？
资深的顾问必须有全盘的战略意识，必须具有企业管理的实际经验和对ERP系统通彻的理解，并具有强悍的沟通融合能力。
4、你是否有一个忠诚而积极的中层管理团队？
ERP在实施过程中，部门之间的沟通协调极为重要。部门中层级别的主管能够摈弃部门本位思想，一切以企业利益为重，积极配合系统的实施，将会极大加快系统的推进速度。反之，各自为政、令不行、禁不止，将导致实施最后的失败。
5、你是否有一个行之有效而且可以规范的管理流程？
ERP系统的实施，某种程度上说是现实管理操作和系统规范管理思想的融合过程。任何偏颇的结合都不能满足企业对ERP系统期望的目的。
6、你的基层操作员工是否具有优良的执行力？
好的操作执行者，会主动配合系统的实施推行，会主动想办法解决在实施中，因为操作习惯的改变而导致的操作不适，会主动地去学习规范的管理思想所带来的优势。
7、你能否选择到一个好的ERP软件合作伙伴？
好的ERP合作伙伴，必须要有个好的ERP软件、站在企业角度的服务心态、优良的实施推行能力，这也是成功实施ERP的关键所在。
你是否建有一个好的监督考核机制，来考核在系统实施中的中、基层执行者的执行力，是否能够通过绩效体制的管理来激励和提高企业整体的执行，从而契合系统的实施推进。
9、你是否具有一个好的心态对待ERP系统的实施？
ERP系统说到底是一个软件，是一个按企业的需求而人为编制的程序，它并不是万能的，很多你的需求，必须明白地告诉它，才能帮助你做到。
10、你做好资金准备了吗？
虽然每个管理者都本着量入为出的要求，本着少花钱多办事的原则来选择来对待ERP。
你的企业是否实施了ERP软件呢？
你们在实施ERP软件的时候，这些问题你都考虑到了吗？
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